10:30，在二十几号人的目光中，易学的分享继续进行。
“有没有人能告诉我，近朱者赤近墨者黑这句话怎么理解？”
有人率先说：“接近好人可以使人变好，接近坏人可以使人变坏的意思。”
有人补充：“指人无法避免周围的人、事、物对他的影响。”
有人很直白地说“比喻接近好人会让自己也变好，接近坏人会让自己也变坏。”
居然有女孩子还嘀咕：“好人跟渣男经常待一起，就容易变渣男，哼！”
惹得周围人哄堂大笑，易学是一头冷汗，估计这女孩子有段不美妙的过去。他赶紧扯回话题：
“大家说得都对，但放回到这里，我想跟大家分享的是：要学会向优秀的人学习。”
“职场二八原则，20%的员工创造80%财富。我们的目标就是要找到那20%的人，多跟他们待在一起，看他们怎么做的，继而思考他们怎么做的，从而模仿他们怎么做的。”
“很多时候，模仿是成长最快的方式，通过模仿优秀的人优秀的行为方式，我们更容易快速成长。”
“打个比方，即使同年进入公司的一届新人中，必然存在少数的领先者，不管同不同部门，总会有一些经历是类似的。”
“可能营销部门的是在端茶倒水，查找、打印资料；财务部门在核对发票；人力部门在筛选简历，打电话等等。”
“性质其实差不多，都是基层打杂、琐碎工作，但总有的人会快速从中脱颖而出。那我们除了平时做好自己的事情之外，是不是可以多看看这些优秀的人是怎么做的？”
“比如人家是怎么做到能快速筛选出优质简历，电话邀约成功率特别高。”
易学看着有的人若有所思点头，有的人埋头做着笔记，当然，也有人似乎在走神？
“再比如，在只高我们一届或者两三年的年轻前辈中，是不是也同样存在这类优秀的人？”
易学没再继续说，而是笑着再次跟大家做起互动：“这个时候我们可以怎么做？有没有人能回答我？”
“他们都已经不打杂了，跟我们不一样啊！”有人下意识提出异议。
也有人陆续提出观点：
“向他们多请教！”
“请他们吃饭，请他们分享成功经验。”
“偷偷观察！”
“……”
易学都是笑着点头，偶尔附和一句。等大家已经没再提出新的观点了，他才说道：
“职场中，总会有人乐于分享，同样也有人自扫门前雪、有人敝笤自珍。”
“大家很多意见都对，多请教、多思考、多总结、多模仿等等都是没错的，只要努力行动，我们一定会有收获。”
“不过我还有一点补充，就是多找机会。多数的前辈，即使他不善于甚至不愿意分享，但他们很难在你帮助他后，拒绝你提出跟着他的请求。”
“比如，一位HR让你帮忙打印即将来公司面试的候选人简历，你打印完后不是默默交给他，而是问一句：‘我可以跟着您旁听学习吗？’”
“如果你是这位HR前辈，你会拒绝吗？正常来说也撂不下面子拒绝吧？”
这时有人举手提出疑问：“易老师，可是万一人家就是不愿意呢？”
易学点点头：“问得很好！”
“当然，如果你真的遇到不管情况特不特殊，就是死活不愿意带着你的。那这种可能就是属于敝笤自珍的，或者很不自信怕你看到自己出糗的。”
“那这时我们也没有必要强求了，往往就算勉强跟着也学不到什么东西。”
“再说不好，万一他们本身也确实不太行，我们跟着学歪了，被带进坑里了怎么办，对吧？”
“我有个朋友，就是跟了一位平时喜欢‘享受人生’的职场油条，平时做事能混则混，既不惹祸但也从不出彩。以至于我这朋友一年新人期下来，比同期人远远落后，差点要被辞退。”
“这是典型的被带进坑里。人家老油条懂在职场混日子的技巧，新人只能学了个四不像。于是在公司最关注个人潜力的第一年，只表现出一副油混子的样子，怎么可能会得到培养？”
大学生们纷纷笑着点头。
易学又作了总结：“向仅比自己资历深一点的优秀前辈学习，这个是我个人最提倡的。因为他们刚从新人阶段转变出来的时间不长，对新人阶段的一切都还很熟悉，跟新人的差距也不会很明显的大，最适合学习。”
“最后就是比较资深的前辈。”
“向资深的前辈看齐，虽然新人阶段跟他们的层次相差太远，不具备太多模仿性。但优秀的前辈是我们的目标方向。”
“比如我们发现自己的部门经理非常优秀，工作仅仅五六年就到了这个位置，专业能力、管理能力、情商过人等等。那我们可以选择他作为我们成长的目标。”
“这很重要，定了目标之后我们才不容易走歪，避免变成像刚才我提到的职场老油条。”
“有清晰的目标之后，我们就可以不断倒推，要在同样的时间达成同样甚至更高的成就，我们应该具备什么样的能力。”
“而后我们就可以针对性地，去向年轻的前辈模仿、学习我们需要的能力。”
“最后再倒推到，我们在‘打杂’，也就是最基层的工作中，可以怎么样去锻炼到这些能力。”
这时候，有个男生举手提出问题：
“易老师，可是那些打杂工作跟前辈们的工作太不同了吧？我们能锻炼到吗？”
易学认得他是那个说贴发票的新人，这次没让他坐下，而是跟他一问一答起来：
“这位同学，麻烦你回忆一下，在贴发票工作中，需要跟人沟通吗？”
他想了想，点点头：“嗯，需要的，前辈一般都会跟我交代几句的。”
“那是不是涉及人际沟通？如果这时候你趁机能模仿到优秀的前辈，跟安排你任务的前辈打好关系，你会不会有好处？”
“比如说，如果你前辈安排你贴的，是他昨晚跟领导一起去应酬产生的接待费发票。你真心地感慨一句，前辈太厉害了，又被领导专门带出去帮忙应酬。”
“这时候这位前辈有没有可能对你产生好感？会不会觉得你醒目？有没有可能之后愿意多提点你？”
贴发票的新人眼光发亮地直点头：“我懂了，易老师，谢谢您！”
易学笑着点头：“不客气，坐下吧。”
又接着补充一句：“所有我们看到的觉得高大上的能力，什么谈判沟通、危机处理、高超的专业技术等等，反推回来，基础其实都在我们的打杂工作中。”
“所以，不要认为打杂没用，没用的永远只是不懂打杂的人！”
易学一番话落下，顿时赢得一片掌声。
随后又进入了互动解答时间，易学对众人提出的问题一一给出自己的个人见解、建议。
一直到11:30，易学宣布分享会正式结束的时候，二十号人才依依不舍地离开。
事后，易学回到办公室休息，赵婉芬和李晓霞则负责收拾会议室。
赵婉芬跟李晓霞闲聊：“晓霞，你男朋友太厉害了，哪里像个才毕业一年的人！”
李晓霞一双美目眯成弯月：“哪有，芬姐你太夸奖他啦，嘻嘻……”
“真的，他给我的感觉，比我原来公司的顶头领导还要强很多，像工作了起码十几二十年的人。”
“也是，有时候我都觉得他像个老头子似的，除了，呃……”
“除了什么？”赵婉芬戏谑地看着李晓霞，“是不是亲热的时候？嘿嘿……”
“啊！芬姐你开车！”
“哎！我跟你说，男人……”
易学如果在场，估计会感慨这两人也太神奇，能聊着聊着没几句就把话题歪到十万八千里，口味还重得很。